- Z czym mierzą się dziś zespoły

Ludzie nie

unikają

zaangażowania. Boją się,

że przestaną być potrzebni.

01

Pracownicy wdrażają AI w pośpiechu — często po cichu, bo nie wiedzą, czy to bezpieczne.

02

Liderzy mają dawać zespołom energię i pewność, których sami już nie mają.

03

W napięciu ludzie przestają pytać, mówić i ryzykować — a bez tego nie ma innowacji.

AI nie stworzyło tych

zachowań. Obnażyło je.

64 %

szefów HR przyznaje, że ich liderom brakuje sposobu myślenia, by poprowadzić zmianę.
— Gartner, 2025

Jak growth mindset to zmienia

GROWTH MINDSET to przełącznik: z pytania „czy sobie poradzę?” na pytanie „czego mogę się nauczyć?”. To samo wyzwanie, inny stan głowy, inne działanie.

Pod presją mózg przełącza się w tryb obrony

— myślenie zawęża się dokładnie wtedy,

gdy najbardziej potrzeba otwartości.

Ludzie przestają chronić to, co już umieją, a zaczynają rozwijać to, czym mogą się stać.

↗

Poszerza możliwości

⇈

Gdy błąd to dane, a nie wyrok, ludzie znów mówią głośno, pytają i próbują.

Uwalnia innowacje

Podnosi jakość pracy

AI staje się narzędziem do eksperymentowania, a nie źródłem lęku i bylejakości.

◆

Growth mindset to nie miękki dodatek. To polisa na erę AI.

Gdy AI co kwartał zmienia zasady gry, jedyną trwałą przewagą jest zdolność ludzi do ciągłego uczenia się — fundament efektywności, odporności psychicznej i satysfakcji.

-Studium przypadku

Od ciszy na spotkaniach do kultury, w której każdy bierze odpowiedzialność.

Praca w silosach. Spotkania średniego szczebla z zarządem sprowadzały się do raportowania — w ciszy.

Punkt wyjścia

Po wdrożeniu kultury Growth Mindset

cel organizacji

• Podnieść jakość spotkań na każdym szczeblu.

• Wzmocnić średni szczebel menedżerski.

• Zbudować kulturę brania odpowiedzialności za cele.

• Wzmocnić kulturę feedbacku — by działać efektywniej wewnątrz i lepiej odpowiadać na potrzeby rynku i klientów.

• Zbudować otwartość na nowe — próbowanie, eksperymentowanie i wyciąganie wniosków.

• Rozwinąć samoorganizujące się (self-organized), proaktywne zespoły.

Jeden wspólny cel organizacji, ustalany razem — każdy departament wspólnie określał, jak może przyczynić się do jego realizacji.

Brakowało konstruktywnej informacji zwrotnej — dominowała wyłącznie kultura doceniania.

Silna kultura feedbacku — pracownicy zaczęli rozmawiać między sobą, zamiast eskalować wszystko do liderów. To realnie odciążyło kadrę zarządzającą.

Przy problemach szukano winnych po drugiej stronie, zamiast rozwiązań.

Proaktywne, samoorganizujące się zespoły — gdy pojawiała się trudność, ludzie sami chcieli sobie pomagać i rozwiązywać ją razem, bez eskalacji w górę.

Niska chęć współpracy między departamentami; część zespołów była mocno zamknięta.

Otwartość na nowe i innowacje — przed każdym kwartałem zespoły przygotowywały własne pomysły na największe problemy firmy i klientów. Pojawiła się gotowość, by próbować, eksperymentować i wyciągać wnioski.

Jak to zrobiliśmy: kultura Growth Mindset wsparta technikami Myślenia Pytaniami (Question Thinking)

Najważniejsza zmiana

Trudne pytanie przestało oznaczać podważanie decyzji. Zaczęło znaczyć: zależy nam na tym samym — na dobru organizacji.

-JAK PRACUJĘ

Nie przychodzę z gotowym rozwiązaniem. Zaczynam od tego, dokąd zmierzacie - i wspieram was w budowaniu kultury, która Was tam doprowadzi.

1. Cel

Zaczynamy od pytania, co chcecie osiągnąć i jakie zachowania liderów oraz pracowników to wesprą.

2. Diagnoza „jak jest dziś”

Patrzymy szczerze na obecne zachowania: które wspierają cele, których chcecie więcej, a na które nie chcecie się już godzić.

3. Plan, który nie przeciąża

Dobieramy metody i narzędzia tak, by wspierały ludzi — i wykorzystujemy potencjał, który już macie.

4. Start

Decydujecie, ile wsparcia potrzebujecie. Ruszamy razem albo daję Wam narzędzia do samodzielnego działania.

Kim jestem

Nazywam się Katarzyna Świerczek

Leadership & Team Coach · Trenerka Growth Mindset i Question Thinking

Od ponad 15 lat buduję zespoły — w korporacjach i poza nimi — pomagam liderom myśleć w sposób, który otwiera możliwości, zamiast je zamykać.

Jako jedyna w Polsce akredytowana trenerka Question Thinking i trenerka Growth Mindset łączę sprawdzone, światowe metody zarządzania z neurobiologią mózgu i realiami pracy z AI. Nie trzymam się jednej metody - dobieram narzędzia do problemu, nie odwrotnie.

Uwielbiam pracować z ludźmi i największą radość sprawia mi, gdy osoby z którymi pracuje mówią "Kasia, nareszcie czuję ulgę, jest lżej i mam jasność co i jak mam robić".

Kasia has been a catalyst for how we think, how we show up, and how we grow in our company. She brings it into her professional and business work, her volunteering projects, and the way she challenges herself. It's rare to see that kind of consistency — someone carrying the same values across all life scenarios.

She has helped our leadership teams scale their thinking, sharpen their ownership, and push past old habits that held us back. She has raised the bar on transparency. She asks the uncomfortable questions and encourages teams to do the same. She points out inefficiencies even when they're not easy to say out loud. She shines a light on gaps — personal, team-level, and company-level — and always with the intent to build, not break. That has changed the way we operate.

What often goes unnoticed is the heavy lifting she does behind the scenes to help the company scale strategy and improve planning: the planning frameworks, the meeting formats, the pre-alignments, the facilitation, the post-work. The constant iterations until the structure actually fits the people, the culture, and the maturity curve we're on. Most people underestimate that work. She doesn't. And because of that, our planning process is far more disciplined and scalable.

She has been a true partner to us — pushing us to think bigger, dig deeper, and operate smarter. She cares, she's involved and intentional. Her impact on our teams, our organization, and on me personally has been significant.

She doesn't just talk about a growth mindset. She lives it.

co mówi klient

-Monica, VP of Marketing

Porozmawiajmy o kulturze, którą chcesz zbudować.

Zbuduj firmę gotową na to, co przyniesie AI.

Kontakt

contact@katarzynaswierczek.com

+48 660 848 791

Copyrights by Katarzyna Świerczek / Polityka Prywatności